隆美尔对待士兵119句精选

隆美尔步兵进攻名言

1、隆美尔战功

(1)、正如美国前总统西奥多罗斯福所言：“每一代人的问题都不尽相同，但解决这些问题所需要的素质是永恒不定的。”

(2)、《步兵进攻》这本书的内容就是进攻、进攻、再进攻。强调部队灵活机动、大胆推进。主要内容为：步兵进攻时需要火力的支援。兵力不足於对方，就用火力压制对方。尽量靠前配置武器。猛烈的集火射击是获得胜利的关键。欺骗敌人是最好的战术。

(3)、腓特烈大帝和格劳森瑙元帅从墙壁上忧郁地俯视着百无聊奈的课堂，操场上却只有木头步枪和纸盒战车。

(4)、进入村庄时，将部队分散在接到两侧行进，不能直接在道路中央行走。

(5)、隆美尔当年的“蓝马克斯竞争对手”，费迪南德•舍尔纳不久也来到了军校，他和隆美尔之间的竞争关系还能通过小小的玩笑撩起，比方偷偷塞进隆美尔口袋里的餐厅刀叉。战争后期，舍尔纳成为了纳粹德国最后一个元帅与军队总司令。

(6)、法肯豪森将军对纳粹和希特勒并无好感，很早就与贝克上将、维茨勒本元帅一道，成为军队反希特勒720密谋的活跃参与者。法肯豪森将军和巴黎军政府首脑施图尔普纳格将军一起，私下积极争取旧日下属、时任西线B集团军总司令的隆美尔的支持。刺杀事件之后，法肯豪森被捕，幸得被盟军解救，1951年获得特赦。(法肯豪森在比利时曾经与化学家钱秀玲一道帮助了犹太抵抗组织的被捕队员，此事被曾拍成电视剧《盖世太保枪口下的中国女人》)

(7)、在《艰难一日：海豹六队击毙本拉登行动亲历》一书中，作者曾提及这样一个案例：海豹突击队的指挥官佩特•布拉巴尔上校，对美军过度依赖高科技优势，甚至有时达到了对技术的迷信，提出了批评和质疑。他说：“许多美军指挥官有迷信高技术侦察手段的倾向，特别是在技术侦察‘印证’了原先判断的时候，指挥官更不愿派遣侦察分队冒险实施远程侦察。但实际上，‘基地’组织低技术含量的伪装和欺骗手段往往能骗过我们的无人机和侦察卫星。在‘蟒蛇行动’中，尽管先遣小队抵近侦察后发现了“基地”组织真实的兵力状况，但‘海豹’突击队指挥官海德仅以卫星图像为依据，迷信技术，在敌情不明的情况下贸然行动，导致直升机在塔寇喀尔峰陷入敌防控火力网，造成了不必要的损失”。

(8)、目前车市合资品牌之争已经演变为日系与德系“两强争霸”。以2018年为例，三大日系整体市占率为6%，实现了同比6%的增速；而美系、法系、韩系包括自主等均同比下跌。合资车市场正在上演日系挑战德系的精彩大戏，也正在形成德系和日系双寡头的局面。

(9)、战术者，能在原则基础上因地制宜，推陈出新，谓之神也。

(10)、也许，当我们2022年再来回望车市，会更加深刻地理解，东风日产对车市格局的“刷新”力量。

(11)、在功夫AUTO看来，在时下车市增量红利消失的逆境之下，冲刺200万辆与此前“挑战TOP3”，一同构成了东风日产“新成长阶段”的锚定目标。

(12)、侦察结果要及时汇报，拖延只会降低情报的价值。

(13)、在浓雾中突发遭遇，维持火力优势十分重要，故而需要随时让机枪保持待发状态。

(14)、我国兵学圣祖孙子，在《孙子兵法》中明确将“道、天、地、将、法”列为战争之五事，却并不言器，这显然是囿于时代的局限。

(15)、赢得未来战争的关键是人。无论未来战争形态如何变化，武器装备如何先进，人的因素第一这条规律不会变。打赢未来战争，用老思想老观念是不行的。加强新型领域战争的战略指导，首要和根本的是解决好人的问题。如何发掘、培养、集聚一大批高素质新型军事人才，是我们面临的重大而紧迫的时代课题，更是国防大学义不容辞的责任和使命。新中国成立初期，我们国家物质极度匮乏，但拥有一批世界顶尖的科学家，有一批优秀的科技人才，因此创造了“两弹一星”的旷世奇迹。今天，我们要以更加开放的视野和广阔的胸怀，真正做到尊重知识、尊重人才，积极培养和集聚人才，大胆使用和呵护人才，为他们提供良好的工作和生活环境，形成创新活力竞相迸发的生动局面。如此，抢占未来战争新高地，就大有希望。

(16)、战争，既是科学，也是艺术，期待着富有使命的新一代军人做出睿智的回答。

(17)、《步兵进攻》战术格言：部队必须学会悄然无声地进行快速运动。

(18)、至于他自己，他马上就要40岁了，在上尉军衔里困了12年，也许在退休前会补偿性地升到少校，运气好的话或者是中校。他考虑过参加总参谋部的参谋军官考试，去信询问得到了礼貌的建议：考虑到上尉先生的功绩勋章，留在部队对他的职业生涯更有利。

(19)、11:不管是攻还是防，都要尽量靠前配置自动武器。——隆美尔

(20)、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。

2、隆美尔对待士兵

(1)、在这次战斗中，作为指挥官的隆美尔之所以在部队数量和武器装备质量都处于劣势的情况下，还能够取得胜利，在熟练掌握武器装备技战术性能的基础上，近乎完美地驾驭部队的武器装备，是关键原因。

(2)、可以预计的是，2019年，中国车市百万俱乐部可能固化，而中部车企将发生巨大动荡乃至塌陷。“这些对手在残酷的市场面前，体系力孱弱，渠道丧失斗志，可以说，无护城河，毫无抵抗力，无复苏能力，这就是东风日产的机会。”陈昊如是展望道。

(3)、当然，一个比较合理的推论是，隆美尔此时所处的位置在于布莱德小镇东偏南方向，这里如果从双方态势来讲，属于法军部队的侧后方，为此只要德军积极主动的在这里来上几下，那很可能就会促使战斗意志并不坚定的法军撤离。

(4)、安全后的隆美尔这时发现，法军并未对他们展开追击，而是躲在建筑里从远处进行射击，为此隆美尔不禁犹豫道“：此时是应该等待其他友军上来一块收拾掉法军，还是单靠自己这个排来完成这个任务呢？”短暂思索后，隆美尔决心带自己这个排赌一把，毕竟天知道友军啥时候能到呢。从事后的角度来说，隆美尔这一决策似乎是蛮冒险的。但客观讲，想准确评述一个基层指战员在转瞬即逝的战斗中的决策正确与否，并不是一个非常容易的事，因为首先每一个指战员都有其独特的风格并受其习惯影响。其次也很难在平时用固定的一套模板去框定每个基层指战员在战斗中的实际行为。但公认的说法是，我们通常支持也鼓励，指战员在战斗中，迅速的决策要好过犹豫不决。故而说，隆美尔在这里表现出的强大战斗欲望和勇气还是值得人们去学习的。

(5)、没错，对于东风日产而言，无论是为解决百万体系夯实的“问题”，还是面向目标冲刺，他们所需要的“永恒不定的素质”就是——狼性文化。

(6)、话回主题，在1914年德国刚刚参战之时，隆美尔作为中尉排长供职于符腾堡第6团7连(即德军124步兵团)，该团在开战时隶属德军第5集团军第13军第27师。该集团军最早在施丽芬计划的庞大蓝图里，其主要任务是在凡尔登正面进行牵制性攻势和防御，来保障德军在右翼的大迂回行动得以成功实施。但随着施丽芬的继任者小毛奇在上台后对该计划做了相当的调整，等到1914年战争正式开始时，第5集团军的任务就不仅仅是防御性质了，它甚至还需要主动跟随大军团的迂回来承担一定屏护大军团左翼的任务。

(7)、与此同时，魏玛德国也在撕裂的漩涡里挣扎。经济大萧条在深化，通缩在恶化，私人部门与政府部门都在失去工作，而希特勒经历了发迹最迅速的四年。

(8)、隆美尔的世界在1930年还是一方三尺讲台。他的上司是一位意兴阑珊、即将退休的老少将；他的同僚们毫无锐气、热衷城中的社交活动和职场斗争；至于学生，以青年人的纯真和肤浅痛恨着《凡尔赛和约》，只要不过分官方会容忍甚至鼓励，但是要牵扯到XXd或者国社d就决不允许了，军人是无派性的，他们发过誓。

(9)、革命战争年代，我军是一支英雄之师、胜利之师。新中国成立后，我军也创造了许多光辉战绩。然而，随着新型领域的快速崛起，未来战争面貌将发生巨大变化。尤其应当看到，我军多年没打仗了，对未来战争是个什么样子，怎么打、怎么指挥，老实说还知之不多、知之不深。要想取得指导未来战争的主动权，首先必须加强军事战略研究。恩格斯在《对塞瓦斯托波尔的围攻》一文中有句名言：“在长久的和平时期兵器由于工业的发展改进了多少，作战方法落后了多少”。这话确实令人警醒。如果我们的战略指导仍然陶醉于昔日的辉煌，那将要犯重大的历史性错误。

(10)、发轫于上世纪七十年代的世界新军事革命，进入新世纪以来加速推进。以信息化为核心，以军事战略、军事技术、作战思想、作战力量、组织体制和军事管理创新为基本内容、以重塑军事体系为主要目标，推动着新军事革命在更广范围、更深程度迅猛发展。科技革命催生军事革命。信息技术、智能技术、新能源技术、新材料技术、生物技术等战略高新科技日新月异，使武器装备的精确化、智能化、隐身化、无人化程度不断提高，颠覆了过去几个世纪以来传统大规模军队集群交战的作战方式。以新一代太空、网络、智能、深海、生物为代表的高新技术群，使战场空间向新型领域拓展，战争形态由物质能量主导型向信息主导型、智能主导型转变。尤其是生物科技与信息、纳米、认知等科学技术的交叉融合，将突破人类传统的生命禁区，重塑未来战争形态，开启“无限风光在险峰”的新境界。新型领域这些前所未有的革命性变化，对我们的战略指导提出了全新的要求。

(11)、至于他自己，他马上就要40岁了，在上尉军衔里困了12年，也许在退休前会补偿性地升到少校，运气好的话或者是中校。他考虑过参加总参谋部的参谋军官考试，去信询问得到了礼貌的建议：考虑到上尉先生的功绩勋章，留在部队对他的职业生涯更有利。

(12)、费迪南德•舍尔纳元帅(1892-1973)隆美尔早年的竞争对手，蓝马克功绩勋章获得者

(13)、快要退休的校长，很快真的退休了。这位第二帝国的老男爵名叫亚历山大·冯·法肯豪森，本打算安享晚年，但却出人意料地被他的老上级，魏玛陆军的缔造者塞克特将军召唤到了万里之外的中国，接替赛克特成为蒋介石的军事顾问。他在中国工作四年，二战前夕被召回国重新投入现役，晋升为步兵上将，1940年占领比利时之后担任军政府首领。

(14)、正所谓，“九层之台，始于累土”。过去4年，东风日产一直在“累土”，夯实百万体系的基础。

(15)、《步兵进攻》战术格言：战斗分队指挥官既要积极主动，又要坚决果断。

(16)、“我要让美国人在身经百战的非洲军面前有一种自卑感。”——《步兵进攻》

(17)、观念变革是根本的变革。创新军事战略指导和作战思想，关键是更新战争思维和军事理念，主动适应新型领域发展引领战争转型的新形势，改变对传统战争规律的认识。加强战略研究和战略指导，必须要破误区、换脑筋、转思路。从世界范围看，多年不打仗的军队，总是容易沿袭传统思维、习惯做法，安于现状、抱残守缺。丘吉尔曾说过：将军们总是在准备上一场战争。我们现在不少人嘴上说的是明天的战争，实际准备的是昨天的战争。这种状况必须下大力改变。

(18)、腓特烈大帝和格劳森瑙元帅从墙壁上忧郁地俯视着百无聊赖的课堂，操场上只有木头步枪和纸盒战车。

(19)、东风日产历经四年蓄势后，自我刷新，强化企业运营每个细胞的“狼性”。这无疑为中国车市“存量之争”带来更多的不确定性与残酷性。

(20)、隆美尔的世界在1930年还是一方三尺讲台。生活像封在一只凝固的、窒息的玻璃球里。全文共计3000字，阅读约需4-6分钟。

3、隆美尔步兵攻击全文

(1)、7:所谓的个人英雄主义是一堆马粪。那些胆汁过剩、整日在星期六晚间邮报上拉马粪的家伙，对真正战斗的了解，并不比他们搞女人的知识多。——巴顿

(2)、关于这本著名的书，和它遇到的最著名的读者世界上的资料与话题已经汗牛充栋了。但是，在权杖、荣耀和史诗般的机遇之前，隆美尔还需要在中年危机中挣扎四年。

(3)、隆美尔的生活像封在一只凝固的、窒息的玻璃球里。

(4)、可以预见的是，“狼性”的东风日产，将对前面的南北大众、上汽通用等发起更加激烈的挑战；对同一平台上的丰田系、本田系发起直面的猛烈攻势；而对北京现代等追兵，则有望甩得更远。

(5)、希特勒让他代替自己做战时偶像，还有扮演黑脸的角色，引起其他纳粹高层的仇恨，最后导致他的死亡。这个“完美的婚姻”在1942年才开始出现裂痕，甚至一直到死，两人的情感并没有完全断裂。

(6)、上周，纳德拉带领微软这家“老牌”科技企业创造了市值新高，在移动互联网时代重回行业金字塔顶端。这其中，“自我刷新”就成为关键。

(7)、上尉在深夜哄好两岁的儿子，看着书架上几本厚厚的早年战地笔记，和摘下来的“蓝马克斯”(他并不真的戴勋章睡觉)，突然有点恍惚，有一种冲动突然觉得自己应该写点东西，一本书之类的，哪怕是更新一下陈旧的教材也好啊！

(8)、支持这点的一大理由是，隆美尔在衔接了1营的部队后，其攻击方向是更靠向布莱德的东南方，而接下来隆美尔的遭遇也在很大程度上佐证了这一说法。那就是当隆美尔回头调整完部队还顺便换了把带刺刀的步枪后，冲着冲着他们就发现与1营右翼的部队失联了(该部可能转向更为东南的方向又或是撤回了)。就这么误打误撞之下，隆美尔最终摸到了布莱德的小镇边上，此时尽管他的排一人未损，但与左右邻的主力却都失去了联系。谨慎考虑，隆美尔留下排主力在一处篱笆前待命，然后便派出1个侦察组去联络友军，而他自己则带了3个步兵前出布莱德做抵近侦察。在对小镇的观察中，隆美尔发现来自法国101步兵团的十多名步兵正悠哉悠哉的在小镇道路中央喝着咖啡唠着嗑。考虑到机(da)不(wei)可(tian)失(long),隆美尔带着3个步兵就是干，一翻骚操作下隆美尔这个小组撩翻了几个法国佬，然后就在法国子弹的欢送下毫发无伤的撤回到篱笆处与排主力回合。

(9)、行进过程中，必须格外谨慎和小心，善于利用所有可能的掩护。

(10)、(1)隆美尔的著作《步兵进攻》，被元首所欣赏。

(11)、这两种可能性应该说都有，但就我个人来说，我更倾向于第二种。因为紧接着发生了一件事，那就是在德军刚刚抓获舌头不久，隆美尔便听到来自后方德军指挥官的声音：”一半向左，前进，拉开间距！”，这时浓雾中开出一条散兵线，正是来自德军左翼1营的部队。见状，隆美尔的连长更是让隆美尔把他的排展开，以求和1营的右翼部队保持衔接。那为什么说第二种情况的可能性更高些呢？因为，可能正是由于德军这名军官在此的遇袭，使得德军指挥认为该处可能出现了法军的大部队或者说防线，故而德军军官试图让2营保持牵制，而让1营加速推进来从侧翼迂回这股法军。

(12)、事实上，稳步前进16载的东风日产，在过去四年牢牢站稳百万辆平台之后，业已步入“临界点”，正在开启“自我刷新”——“从今天起，需要忘掉百万，重新开始！原有体系惯性力已经用完了，最多就是维持行业的平均速度，再靠惯性，那就是借口。”

(13)、《步兵进攻》战术格言：每当部队休息时，都要实施侦察。

(14)、关于这本著名的书，和它遇到的最著名的读者(隆美尔的著作《步兵进攻》，被希特勒所欣赏)，世界上的资料与话题已经非常多了。但是，在权杖、荣耀和史诗般的机遇之前，隆美尔还需要在中年危机中挣扎四年。

(15)、他在内部坦言：在合资阵营中，东风日产位居第与前三位仍有较大差距，与身后的主机厂没有拉开明显距离，“可谓前有强敌，后又追兵，只有努力冲刺，进入200万俱乐部，才能拥有更多话语权，才能拥有切实的安全感。”

(16)、战争，何以号定其脉搏？仁者见仁，智者见智。在人类漫漫历史长河中，无数军事家都在苦苦探索，希冀获得智慧女神的青睐，一劳永逸地找到那个终极答案，但这绝非易事。

(17)、数字“0”，代表不忘初心，回到原点，我们要始终牢记，所有做的一切都是在为客户创造价值，市场在变，但为消费者创造美好“人车生活”的初心不会变；

(18)、因被卷入密谋刺杀希特勒的计划中，希特勒的首席副官布格道夫1944年10月14日带着毒药来到隆美尔家，当日，隆美尔被迫服毒死亡，时年53岁。

(19)、对此，东风日产高管团队一直保持着清醒的认识。在陈昊的演讲中，他尤为强调“目标刚性”之于“下一个成长阶段”的重要性。

(20)、《步兵进攻》战术格言：火力越强，工事越深，伤亡越小。

4、隆美尔进攻路线

(1)、当然了，评价勇气不仅仅是说敢不敢打，更重要也还看这位战士是否肯为此做出更积极的举措和思考，否则的话，如果仅仅是脑子一热就突突突的话，那也等于单纯送人头的作死行为。在这里可以延伸的一个话题是，有算计的冒险和蛮干其实是有区别的，即从军事角度，如果我们细数历史则会发现大部分经典战例中总会有名将们出奇制胜的险招妙招。但要明白的是，名将们的制胜法宝并不是说一切从险出发就对了，而是需要通盘权衡敌情我情、天时地利等等一切会影响战争的因素(某种意义上，算计人心往往更又为重要)。也从这个角度，我们可以看看接下来隆美尔在战斗中的布置。

(2)、全排完成准备后，只听隆美尔一声令下，掩护组开始以火力对目标建筑进行持续压制，而隆美尔则亲率突击组由右侧解决最靠前的一栋农场建筑。抵达门口时，德军以圆木撞开房门，然后就把点燃的稻草丢了进去，堆满谷物和饲料的建筑哪经得起这个。不一会儿，火焰就从屋顶串了出来，而建筑内的法军不是被烧死，就是在试图逃出时被德军用刺刀一一解决，侥幸存活下来的也只能放弃抵抗。到此，隆美尔一兵未损。而也正是靠着这种方式，隆美尔指挥突击组由一栋建筑向另一栋运动，此时对他来说最为幸运的，是不久前断联的2营其他部队总算及时靠了上来。打着打着，隆美尔遇到了一座四周有围墙的教堂，原本预计法军会依托这个坚固据点殊死抵抗，谁想当德军靠近时，法军就主动撤出了。

(3)、不过，今天的授课讲师却是自告奋勇接过烫手的山芋。“他们在我的课上不会睡觉”，埃尔温•隆美尔上尉如是说。以军阶而言他算是仕途蹭蹬，但毋庸置疑是一位出色战士，只要在德国军队呆过一天，就不会对他脖子上的功绩勋章无动于衷。隆美尔对荣誉在乎得有点过了头，同僚们嘲笑他每天戴着“蓝马克斯”睡觉，可对依然有梦的年轻人，“蒙日山的英雄”影响却是难以言喻的，一个活的传奇——身材矮小，气质文静，没有任何头衔和世家出身，只有不容违抗的镇定、决断，和最高荣誉勋章。

(4)、在他看来，只有销量增长，才能避免“中部塌陷”：

(5)、在宣讲中，陈昊切中肯綮地分析道，目前存在着三种“阻挡着我们前进”的行为。

(6)、在时下车市增量红利消失的逆境之下，目前主流车企大多在长期乃至年度目标上“低调”，甚至“沉默是金”。东风日产却逆势吹响新号角，这也愈加显现出，陈昊所率领的东风日产团队的自我加压、自我挑战、逆势进击的“狼性本色”。

(7)、对此，第二次世界大战中有一典型战例：1941年7月15日，北非战场上的英军对希特勒德国隆美尔的部队发起攻击。当时，隆美尔在部队数量和武器装备的质量上都处于劣势。具体而言，英军约有200辆装炮坦克，隆美尔指挥的部队只有100辆，且半数以上位于前线80英里以西的地方。隆美尔部队2/3以上的反坦克炮都是老式的37毫米炮，对英军的“马蒂尔达”坦克毫无办法。即使是隆美尔的50多门50毫米反坦克炮也只能在极近距离击穿“马蒂尔达”坦克的装甲。可以说，隆美尔部队想要挫败英军的进攻是非常困难的。在这种情况下，隆美尔将仅有的12门88毫米高射炮改装成轮式反坦克炮——这种火炮能够在2000码射程内击穿“马蒂尔达”坦克77毫米厚的前装甲。当两军对垒的战斗打响之后，7月15日黄昏，英军参与进攻的坦克就已经损失半数以上。7月17两天，隆美尔部队更是大举反攻，将英军赶回了进攻发起线。在3天的作战中，英军共计损失坦克91辆，而隆美尔部队只损失12辆。

(8)、快要退休的校长，很快真的退休了。这位第二帝国的老男爵名叫亚历山大•冯•法肯豪森，本打算安享晚年，但却出人意料地被他的老上级，魏玛陆军的缔造者塞克特将军召唤到了万里之外的中国，接替赛克特成为蒋介石的军事顾问。他在中国工作四年，二战前夕被召回国重新投入现役，晋升为步兵上将，1940年占领比利时之后担任军政府首领。法肯豪森将军对纳粹和希特勒并无好感，很早就与贝克上将、维茨勒本元帅一道，成为军队反希特勒720密谋的活跃参与者。法肯豪森将军和巴黎军政府首脑施图尔普纳格将军一起，私下积极争取旧日下属、时任西线B集团军总司令的隆美尔的支持。刺杀事件之后，法肯豪森被捕，幸得被盟军解救，1951年获得特赦。(法肯豪森在比利时曾经与化学家钱秀玲一道帮助了犹太抵抗组织的被捕队员，此事被曾拍成电视剧《盖世太保枪口下的中国女人》)

(9)、即使步兵学校严格遵守普鲁士做派，教师也很难找到激励人心的方法。教官大多是上次大战的资深中级军官，幸运地躲过了《凡尔赛条约》的无情强制裁军，但也没有什么升迁的前景可言。如同雨季繁殖下的青蛙被困在逐渐干涸的水洼里，心情烦躁地一边照料旱季里的新生蝌蚪，一边却只想早点把它们赶出去。

(10)、这是隆美尔一战早期在法国亲身参加的战斗，他带着小股部队绕到阵地后面，在秋日干燥晶莹的空气中，发射燃烧弹把驻守法军的房子烧了，火势蔓延，法军没找到进攻的敌人也没有救火的水源，很快撤退了。

(11)、上尉在深夜哄好两岁的儿子，看着书架上几本厚厚的早年战地笔记，和摘下来的“蓝马克斯”(他并不真的戴勋章睡觉)，突然有点恍惚，有一种冲动突然觉得自己应该写点东西，一本书之类的，哪怕是更新一下陈旧的教材也好啊！

(12)、对于东风日产而言，在“下一个成长阶段”，更是打响提升市场话语权的关键一役。

(13)、“行有不得，反求诸己”，这是他开出的“药方”。

(14)、隆美尔也是少数被盟军官方下令计划暗杀的轴心国指挥官(其他如莱因哈特·海德里希与山本五十六)，然而不同于后两者，该行动以失败告终(即菲力普行动))。古德里安传记的作者肯尼兹·麦可塞认为隆美尔在极多的场合中将个人野心置于第一位，而企图掠夺他人成就，还会虐待、辱骂同僚，并将个人过错怪罪于他人。

(15)、拿到仕波校长的新著《战争新高地》，眼前一亮。这是本十分难得的好书。

(16)、《步兵进攻》战术格言：谁先开火，并能进行最猛烈的集中火力设计，谁就能取胜。

(17)、不过，今天的授课讲师却是自告奋勇接过烫手的山芋。“他们在我的课上不会睡觉”，埃尔温·隆美尔上尉如是说。以军阶而言他算是仕途蹭蹬，但毋庸置疑是一位出色战士，只要在德国军队呆过一天，就不会对他脖子上的功绩勋章无动于衷。隆美尔对荣誉在乎得有点过了头，同僚们嘲笑他每天戴着“蓝马克斯”(蓝马克斯勋章，又名功勋勋章，普鲁士和德意志帝国军队最高勋章)睡觉，可对依然有梦的年轻人，隆美尔的影响却是难以言喻的，一个活的传奇——身材矮小，气质文静，没有任何头衔和世家出身，只有不容违抗的镇定、决断，和最高荣誉勋章。

(18)、一部好的作品都应当是一座散发理性光芒的思想城堡，一个意蕴丰厚的文化据点，将读者视为智者与同道，引导读者走进来，与作者对话交流，碰撞出新的思想火花。惟有如此，读者获得的才不仅是知识的扩充，思想的洞彻，更是心灵的充沛，自由的通达。

(19)、隆美尔的生平广为人知，不仅是德国人，也包括其敌国军民。其著名的骑士风度和优异的战术能力令他赢得了敌国政要、将领的敬重，包括奥金莱克、丘吉尔、巴顿和蒙哥马利，而隆美尔对他们也是如此。

(20)、-从平安京到京都：平安京为何消失，京都如何崛起？

5、隆美尔兵力

(1)、现代军事高科技日新月异，如何掌握千差万别的现代武器装备技战术性能？如何统筹协调好诸多门类现代武器装备以发挥其综合效能？这对每一个指挥员来说，都是不小的挑战。指挥员必须能够跟上这种变化的节奏。

(2)、而在正式展开叙述前，我们还必须就一战时期德军的编制稍作了解，以此才能更好明晰这个时期的步兵战术是如何展开的。需提前申明的是，不仅是德国，整个一战中的参战双方其基础步兵战术和编制，都是随着大战的深入而不断调整的，像后来名声大噪的德国风暴突击队在1914年尚不是作为一个被普遍接受的概念。德军在1914年战争爆发初期，其基础战役单位为一个步兵师，师以下通常下辖2个步兵旅(每旅2个团)和1个炮兵旅(每旅3个团，约12门105榴弹炮和54门77毫米也野战炮)，在战术单元上则约为12个营(共计48个连)。作为强化和担负突破的第一梯队师也可能得到来自新的步兵旅、炮兵旅乃至骑兵团的加强，但总体来说1914年型的的德军步兵师普遍采用2-3制或2-4制结构。而在基层战术分队，即连的基础上，1914年型的德军步兵连通常下辖3个步兵排，每个排约60-80人，全连共计在220-260人之间，除基础步兵排外，连还编有1个机枪连(约6挺MG08重机枪)。这与后来2战中普遍的百人连相比，其步兵人数较多，但重火器配备相对较少，在战术上也延续了拿破仑战争和普法战争时的线列步兵战术。但不像一般人所认为的一样，一战早期各国的步兵战术并不就等同于19世纪的排队枪毙，至少德军方面不是。

(3)、《步兵进攻》战术格言：不管是攻还是防，都要尽量靠前配置火力。

(4)、这并非杞人忧天，第二次世界大战初期，苏军未能有效阻止德军机械化部队的长驱直入，就是源于对装甲装备的理解有失误。当时苏军的一些高级指挥员满足于国内战争的经验，只重视步兵、骑兵、炮兵等传统兵种的作用，对新兴的装甲兵认识不足，过高估计了反坦克兵器的作用，把仅有的4个坦克军也解散了，从而导致了战争初期陷入了被动挨打的局面，教训不可谓不深刻。

(5)、《步兵进攻》战术格言：数量劣势之军，可以采取更多地使用自己武器或者更加迅速地发挥火力的方式来压制数量优势之敌。

(6)、1930年夏天，星期一早上，德累斯顿步兵学校的士官生熬了两小时晨练归来，又热又渴，筋疲力尽，只想找到隐蔽的座位稍稍打个盹，早餐对这种欲望不消说只有促进作用。教官们最讨厌被安排在星期一上午授课，跟一群周末玩得太野、清晨又起得太早、永远昏昏欲睡的半大小伙子对峙，双方都难免感到绝望。

(7)、1914年8月20日，124团就在这样的大背景下开赴比利时的梅勒蒂日附近，此时也像其他刚参战的年轻人一样，隆美尔内心中充满了对战斗和荣誉的渴望。21日一早，隆美尔奉命指挥一个5人侦察小组前往戈尔西-隆维方向侦察，其任务是为判明124团当面及两翼的情况，与该小组持有相同任务的还有其他几个小组。在任务执行中，隆美尔小组并未与敌发生遭遇，但当隆美尔完成任务返回营地时，却被告知部队即将开拔，一时间隆美尔尽管心里一万个不情愿，但还是振作起精神跟随主力一起行动。

(8)、被誉为“哲人与将军”的恩格斯曾说：“一旦技术上的进步可以用于军事目的并且已经用于军事目的，它们便立刻几乎强制地，而且往往是违反指挥官的意志而引起作战方式的改变甚至变革。”

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(10)、左上角第一张的教官拜尔莱因后来成为隆美尔在非洲的参谋长

(11)、《步兵进攻》战术格言：只要有可能，就要采取欺骗措施。

(12)、一支部队，要做到能打胜仗，战斗力是根本。战斗力来自人与武器的有机结合。指挥官只有得心应手地驾驭各种武器装备，各得其所、协调一致地发挥它们的作战效能，才能指挥部队，取得胜利。

(13)、这是隆美尔一战早期在法国亲身参加的战斗，他带着小股部队绕到阵地后面，在秋日干燥晶莹的空气中，发射燃烧弹把驻守法军的房子烧了，火势蔓延，法军没找到进攻的敌人也没有救火的水源，很快撤退了。

(14)、8:我们有世界上最好的给养、最好的武器设备、最旺盛的斗志和最棒的战士。说实在地，我真可怜那些将和我们作战的狗杂种们。——巴顿

(15)、在信息化战争的今天，美国空军少将布莱斯·戴尔在谈到美军优势之时，曾直言不讳地说：“现代战争已成为科技战，许多美军潜在的对手并不了解美国在高科技作战方面，以及卫星制导的智能武器的威力。不管是伊拉克，还是美国及其盟国的其他敌手，我都会告诉你们，美军主宰太空科技方面的所有优势，我怜悯自以为能对抗美军的国家。”

(16)、左上角第一张的教官拜尔莱因后来成为隆美尔在非洲的参谋长

(17)、隆美尔在与意大利军的交流中曾多次表示其军方与政府不可靠，并指责意大利将领贪图享受。根据他非洲作战参谋的叙述，隆美尔在军营中过得十分节俭，并与部下住同样的军营，使用同样的配给品，因此隆美尔成为深受士兵爱戴，但将官不甚喜欢的将领。

(18)、永远有多远？这位曾受拿破仑器重的将军，参加了多次重要战役，但一辈子也没有赫赫战功。虽被尊为“兵学泰斗”，但有关战争规律及将才素质的见解，无意间漠视了科学技术的价值，今天看来，这不免受时代局限。

(19)、面对新的“变革浪潮”“机遇风暴”，我们能否站立潮头，关键看我们是否有忧患意识、前瞻意识、创新意识，是否能敏锐研判战争空间拓展走势，通过创新发展新一轮战略前沿科技，成为新竞赛规则的重要制定者、新竞赛范式的重要引领者、新竞赛领域的重要主导者，制胜未来而不是尾随未来，打败敌人而不是被敌人打败。

(20)、个人物品里闪亮的刺刀和器具等等物品容易暴露行踪，在这方面，法军的红裤子多次帮助隆美尔他们发现了目标。

(1)、“车企销量不佳，导致工厂产量下降，被迫关闭，供应商体系崩溃，最终跌入恶性循环的案例，近些年越来越多。这些例子，都在警醒我们，必须要保证销量，必须要保证足够的销量。”同时，销量的增长也是经销商、供应商等上下游全价值链健康成长的需要。

(2)、从更大格局来看，作为主力军的东风日产，保证“目标刚性”的实现，是东风有限实现中期事业计划的需要，对东风集团乃至日产-雷诺-三菱联盟起着举足轻重的作用，反之也对东风日产未来投资与规划起着决定性影响。

(3)、1:看看被说成是只会破坏的军队能够用自己的双手创造出什么.___邓尼兹

(4)、和市面上关于京都的旅游宣传相反，其实平安京如今并不存在。

(5)、隆美尔把手工业者的即兴才华带上了讲台。他用自己编的战术教材，撰写亲身战例，手绘地图，制作教具模型。一个上过隆美尔的课的学生，垂暮之年还记得他的一堂课，隆美尔问他们：山坡高地上有房屋和敌人据点，火力充分，但是炮兵坚持一定要不惜代价拿下这个观察点，你该怎么办？

(6)、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯·冯·斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。

(7)、腓特烈大帝和格劳森瑙元帅从墙壁上忧郁地俯视着百无聊奈的课堂，操场上却只有木头步枪和纸盒战车。

(8)、相比之下，19世纪欧洲另一位兵学大师克劳塞维茨，在其名著《战争论》中谈到制胜战争的“精神要素、物质要素、数学要素、地理要素、统计要素”时，显然已经开始关注到影响战争的科技因素了。

(9)、强国强军，战略先行。习主席高度关注战略指导问题，与时俱进创新军事战略指导，并要求我们本着对历史负责、对国家和民族负责的精神，加强对战争问题的研究和筹划，努力提高战争指导水平。这对我们加强军事战略研究赋予了更重的责任，提出了更高的标准。

(10)、《步兵进攻》战术格言：在所有进攻战斗中，都要利用心理因素，在敌人中间制造恐慌。

(11)、事实上，此番逆势而动意味着，东风日产经过4年蓄能，迎来了发展“临界点”。在这个节点上，需要振臂一呼，更需要微软CEO纳德拉所言的“自我刷新”。

(12)、本平台原则选用原创首发稿件，首发稿件一经采用即视为将网络版权授予《雍州文学》，平台将在文内设置“原创”标识，其他平台转载必须联系转载授权或注明转载自《雍州文学》。

(13)、《步兵进攻》战术格言：所有的诸兵种协同作战，都要用最简单的方式进行周密的协调。

(14)、未来的军官们开始讨论如何布置掩护火力，分组进攻，劣势如此明显必然会产生惨烈的牺牲。隆美尔背着手微笑着看着一筹莫展的学生们，没有试图掩盖他的得意。终于有人反应过来，“您是怎么做的？”

(15)、最后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，最后成为希特勒的首席副官。他著名的言论是：“軍官公然蔑視國家元首的行為在國家社會主義國家中是不可容忍的”。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。

(16)、与此同时，值得指出的是，后来被广泛装备和采用的迫击炮在早期并不为各国军方所重视，甚至即使在更为强调进攻的德军方面，其原计划也是以更为灵活的野战炮而非迫击炮来作为步兵支援火力。这一点某种程度上并不算错，因为尽管不久前的布尔战争(1902)和日俄战争(1904年)都显示出在体系化的野战工事面前，传统的步兵突击已越发困难，但如果说重炮都解决不了，那靠比重炮威力更小的迫击炮就能吃得开？而也正是出于这个考虑，早期的迫击炮在设计上其整体结构均较大且吃重，为此在步兵连来说一般并不存在直辖迫击炮的全般支援，当然，这一点对于参战国倒是普遍都如此。

(17)、讲座时间：9月15日晚8：30分(也就是1个半小时后)

(18)、不仅仅是东风日产，就是南北大众、上汽通用等合资“头部车企”也需要通过保证足够的销量，或者更激进地说，必须保证一定的销量增长，来实现企业自身体系长远健康成长。

(19)、德累斯顿步兵军官学校的确是这个国家的小小微缩玻璃球，只是，绝非像1929-1933年的隆美尔所认为的那样的无聊和安全。命运已经为他埋好了深沉交错的线索，有的通往荣光，有的通往结局，有的充满戏剧性。